课程介绍「海平」2024年无为海平小灶课无为课堂无为学院海萍金融学院小灶课海平圈子课程文件目录01连板基础_ev.m402分时盘口的细节_ev.m403打板细节一_ev.m404打板细节二_ev.m405打板细节三_ev.m406情绪一.m407主流一.m408板块行为一.m409板块行为二_ev.m410板块行为三.m411联动点.m4KPJM(海平)....

2024-04-13 海平 金融学院官网 海平 金融学院是本科吗

课程介绍本课程为清华大学靳卫萍老师的《看懂宏观经济大势》。通过对宏观经济的基本运行规律、关键变量以及中国宏观经济的基本面分析进行深入讲解，帮助学员全面理解宏观经济的背景和趋势。适用人群：本课程适用于对宏观经济感兴趣的学习者，特别是对中国经济发展和全球经济格局感兴趣的人群，包括经济学学生、投资者、企业决策者等。你将收获：1.理解宏观经济的基本运行规律和关键变量，掌握分析宏观经济的方法和技巧。2.掌握中国宏观经济的基本面分析，了解财政政策和货币政策对经济的影响。3.了解中国近年来的经济减速现象以及应对挑战的策略，探讨中国未来发展趋势和中国式现代化的实现路径。4.理解人工智能对经济的宏观影响，探讨中国经济在国际化进程中的角色和挑战。5.深入了解中美贸易战的缘起和关键矛盾，以及中国经济如何跳出历史循环。文件目录1-【先导片】如何看懂宏观经济大势.m42-回顾2021年后的中国经济大事件.m43-从全球视角，看中国经济转向.m44-什么是宏观经济的基本运行规律？.m45-如何理解宏观经济中的关键变量？.m46-如何进行中国宏观经济的基本面分析？.m47-如何理解财政政策及货币政策？以2023年第一季度经济数据为例.m48-如何看待中国近年来的经济减速？.m49-如何应对中国经济减速带来的挑战？.m410-中国未来发展趋势：什么是中国式现代化？.m411-中国式现代化的实现：机会均等及收入分配问题.m412-中国式现代化的实现：有限政府、市场经济及现代科技.m413-中国金融机构为什么不对外全面开放？.m414-【政策解读】以教育、科技创新、房地产等问题为例.m415-【政策解读】以新能源、养老、数字经济等产业政策为例.m416-【政策解读】以双创、互联网+、税制改革、外贸等为例.m417-如何看待人工智能革命对经济的宏观影响？.m418-中国未来经济发展新格局：双循环战略.m419-金融机构改革：从金融大国到金融强国.m420-美国“帝国之路”的危机与中美贸易的规律.m421-中美贸易战的缘起和关键矛盾.m422-当今世界格局，中国经济如何跳出历史循环？.m423-中国应该如何开启人民币的国际化进程？.m424-欧盟外交关系的转向对中国经济的影响.m425-结语.m4...

2024-04-12 看懂宏观大势 宏观大势分析报告

课程介绍张涛老师－洞悉真相强者思维文件目录1_1.强者思维的定义和特征.m42_2.强者思维人的两面性.m43_3.强者眼中人性的真相人性本自私.m44_4.强者眼中的社会真相.m45_5.鬼谷子的人性关系法则.m46_6.强者主宰情绪.m47_7.强者主宰自尊.m48_8.强者主宰命运.m49_9.强者主宰内心.m410_10.强者主宰幸福.m411_11.如何快速识人.m412_12.如何快速观人.m413_13.如何降服人心.m414_14.如何驭人用人.m415_15.如何拓展人脉.m416_16.穷人思维的真相.m417_17.富人思维的真相.m418_18.跨越阶层的真相.m419_19.财富的真相.m420_20.人脉的真相.m421_21.职场的真相.m422_22.脱离单身的真相.m423_23.婚姻关系真相.m424_24.家庭教育的真相.m425_25.婆媳关系的真相.m426_26.打工的真相.m427_27.创业的真相.m428_28.抖音的真相.m429_29.流量的真相.m430_30.机会的真相.m4...

2024-03-30 强者思维 主宰是谁 强者思维是什么

课程介绍张琳-24天人才发展TD训练营第6期文件目录001.1-1、TD人才发展体系全景图.m4002.1-2、梯队人才建设四部曲.m4003.2-1、胜任力模型理念及结构认知.m4004.2-2、胜任力模型构建的方式.m4005.3-1、人才盘点的开始及涵盖内容.m4006.3-2、人才盘点具体的开展方式.m4007.4-1、从培训到人才培养.m4008.4-2、导师制与IDP的应用.m4009.5-1、培训需求收集及培训计划制定.m4010.5-2、精准培训的三驾马车.m4011.6-1、干部管理体系.m4012.6-2、新员工成长的完整路径.m4013.【组合购】张琳老师TD+BP技能套餐-图文.html014.TD6毕营班会.m4...

2024-03-18

课程介绍张琦50个商业问诊案例，更有效的商业模式，更实用的盈利技巧，更落地的案例解析文件目录0101餐饮案例靠卖烧饼一年营业额过亿，它背后的商业模式是什.m40202玩具案例快节奏生活时代，成人解压玩具细分市场怎么切.m30303美业案例只做洗脸一年开店600家，GMV两亿！.m40404珠宝案例快手直播卖珠宝，半年营业额破3亿！.m40505花艺软装案例花艺如何通过数字化转型，建立行业壁垒？.m40606地产案例未来地产的方向是内容地产！.m40707食品案例-讲好一个“种树”故事，提升橄榄油稀缺价值.m40808精油案例面膜赛道是红海，创业者不要轻易尝试！.m40909预制菜案例抢占终端轻创业，才能反超锅圈食汇.m41010制造业案例提升技术壁垒，做难而正确的事！.m41111装修案例卖的不是装修卖的是消费者对美好生活的向往.m41212大健康案例解决一个痛点，高级的卖货方式是聚集.m41313直播带货案例选对赛道模式，才是赚钱的第一步！.m41414萌宠案例云养宠物是一个值得探索的商业模式.m41515酒类案例打造高端商务宴请品牌，赚更多服务的钱.m41616推广平台案例帮助中国品牌完成品牌出海.m41717美业案例谁能解决客流问题，谁就能抓住利润增长点！.m41818医疗设备案例救命神器难普及，整合服务才是破局之道！.m41919美业案例突破行业新模式？人才的复制是关键.m42020美业案例美业加盟利润低？卖产品不如卖品牌.m42121食品案例讲好一个故事，海外产品也能迅速打爆.m42222软服案例去定制化服务，在标品里找利润空间！.m42323软服案例两步破圈，信息化公司也能玩转“天网”.m42424工艺品案例卖产品不如卖体验，引爆仪式感消费.m42525家居案例打造生态圈，用户也能为你卖产品！.m42626企服案例摆脱低客单，新利润的源头在高端服务.m42727医疗案例打破业务边界，小小妇产医院打开新蓝海.m42828粘胶剂案例深扎细分领域，小公司也能强势突围！.m42929定位器案例好的品牌故事是解决社会问题.m43030服装案例想让谁为你付费，先去为谁发声.m43131装修案例传统工艺装修转型宠物家居？小心踏错！.m43232文玩案例创建文玩人专属生活圈，不愁没客户！.m43333科技案例健康科技如何跳出目标误区，确立商业逻辑？.m43434自行车案例塑造中高端玩家品牌，差异化竞争.m43535健康案例做检查设备or卖治疗药品？商业模式怎么实现？.m43636口腔案例做业务减法，定位“轻美业”加速复制开店.m43737食品案例低成本预制菜，如何做好线上＋线下市场战略？.m43838平台服务创意礼品定制案例平台零售商学Cotco拯.m43939零售品牌案例行业老大最重要的事是保持领导地位.m44040文创品牌案例传家壶的销售模式.m44141制造业案例代工厂做自营品牌，如何另辟蹊径？.m44242化工业案例有工艺有资源，坚持toB还是选择toC？.m44343乡村振兴案例如何用新商业模式增收致富.m44444礼品案例行业革新变持续GMV能过亿？.m44545健身案例90年宝妈重新定义人货场.m44646法律案例为债务人服务的底层逻辑.m44747玩具案例解压玩具的卖货新玩法.m44848酒吧案例揭示站稳脚跟的新秘决.m44949管道案例如何破旧规，突破增长方向.m45050书店案例新式“茑屋”应该思考的情绪价值.m4...

2024-03-14

资源介绍HRBP是HR高薪岗位的扛把子之一，前景好、薪水高，但挑战大，许多BP甚至在转型一年后，发展得依然不顺利：如何做一个在业务上有影响力的BP？BP该如何发现问题？分析问题？解决问题？BP的职业发展路径是怎样的？如何精通业务做到高管？24天阿里组织发展专家亲自带班辅导你成为一名精通业务的HRBP为什么推荐你学习本课程？资源目录1-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.0发刊词.m42-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.1HRBP我们因何而来.m43-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.2HRBP之道术器.m44-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.3阿里政委是如何工作的.m45-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.1懂业务之使命愿景价值观.m46-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.2懂业务之战略的五种类型.m47-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.3懂业务之绘制战略地图.m48-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.4懂业务之搭建绩效管理体系.m49-HRBP核心能力之二：推文化--如何将企业文化真正做成生产力1推文化之打开企业文化新认知.m410-HRBP核心能力之二：推文化--如何将企业文化真正做成生产力.2推文化之文化落地的六大工具.m411-HRBP核心能力之三：促人才--人才选拔与信任打造.1促人才之把好人才入口关.m412-HRBP核心能力之三：促人才--人才选拔与信任打造.2促人才之人才发展全景图.m413-HRBP核心能力之三：促人才--人才选拔与信任打造.3促人才之如何与业务leader建立信任.m414-HRBP核心能力四：提效能--人效提升的底层逻辑和方法.1提效能之人效的全面认知.m415-HRBP核心能力四：提效能--人效提升的底层逻辑和方法.2提效能之战略追踪的工具.m416-成功转型：三支柱的高效协同和HRBP的转型之路.1华为和腾讯的HRBP模式.m417-成功转型：三支柱的高效协同和HRBP的转型之路.2HR三支柱的协同与转型.m418-成功转型：三支柱的高效协同和HRBP的转型之路.3HRBP的四大思维模式.m4...

2024-02-19 人员核心能力 核心能力定义

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